Return-path: <> Envelope-to: trisaraf@nuna.solusitotal.com Delivery-date: Sat, 15 Nov 2014 13:00:25 +0700 Received: from mailnull by nuna.solusitotal.com with local (Exim 4.84) id 1XpWPJ-0002sM-EM for trisaraf@nuna.solusitotal.com; Sat, 15 Nov 2014 13:00:25 +0700 X-Failed-Recipients: admin@trisarafm.com Auto-Submitted: auto-replied From: Mail Delivery System To: trisaraf@nuna.solusitotal.com Subject: Mail delivery failed: returning message to sender Message-Id: Date: Sat, 15 Nov 2014 13:00:25 +0700 This message was created automatically by mail delivery software. A message that you sent could not be delivered to one or more of its recipients. This is a permanent error. 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Mentre centinaia di piccole aziende della scarpa made in Italy patiscono il declino dei propri affari oppure sono costretti a chiudere subendo la concorrenza dei cinesi alcuni grandi gruppi fanno soldi a palate. E piacciono ai mercati che li ricompensano facendone lievitare sempre di più i corsi di Borsa. Martedì scorso, ad esempio, Geox capitalizzava in Piazza Affari ben 2,784 miliardi di euro; lo stesso giorno Tod' s vantava un valore di 1,862 miliardi. Si tratta di cifre superiori a quelle di importanti gruppi del lusso come Valentino o di grandi aziende metalmeccaniche come Indesit Company. La stessa Benetton pur capitalizzando più di Tod' s è valutata dal mercato meno di Geox. E allora? Certo, i valori di Borsa sono anche legati a fattori imponderabili: le aspettative di crescita, la fiducia su rendimenti in aumento e dividendi sempre più grassi, la soddisfazione dei soci. Tuttavia i casi Geox e Tod' s dimostrano che con strategie appropriate (e differenti l' una dall' altra) è ancora possibile fare profitti e moltiplicare i fatturati occupandosi di scarpe nel Bel Paese. A patto, ovviamente, di investire sul proprio marchio e di controllare la distribuzione. In effetti basta fare due conti per capire cosa è accaduto in casa di Mario Moretti Polegato (fondatore e presidente di Geox) e in casa di Diego Della Valle, l' imprenditore che ha trasformato Tod' s in un marchio istituzione. Cominciamo da Geox. Trovatela un' azienda che da un anno all' altro aumenta i ricavi del 34% passando da 340 a 450 milioni di euro. Lo stesso gruppo che facendo perno sull' accoppiata fra tecnologia (la scarpa che respira) e un dosaggio sapiente fra negozi multimarca e negozi monomarchi ha saputo aumentare sensibilmente la redditività. Lo certifica il bilancio del 2005 chiuso con tutti i parametri in aumento dall' Ebitda a 121 milioni (+39%) all' Ebit (102,9 milioni, in crescita del 42%) all' utile netto che raggiunge i 75,3 milioni con un balzo del 43%. Ma non basta. I risultati della stessa Geox sono stati conseguiti in una fascia di mercato medio alta dove il gruppo deve confrontarsi con la più agguerrita concorrenza internazionale. Azienda globale per eccellenza Geox controlla i costi con attenzione come conferma l' apertura di impianti in Romania e Slovacchia. Completamente diverso l' esempio offerto da Tod' s. In questo caso siamo all' interno del magico mondo del lusso. E non è tutto. Perché l' azienda guidata da Diego Della Valle è rigorosamente made in Italy: niente stabilimenti all' estero, nessuna tentazione di delocalizzazione, tutto fabbricato da operai italiani, o meglio marchigiani nei modernissimi impianti del gruppo. Una scelta difficile che pure sta pagando. L' anno scorso, infatti, Tod' s ha superato i 503 milioni di ricavi, il 19,6% in più del 2004. Quanto ai risultati finanziari bisognerà aspettare il prossimo 30 marzo. Ad ogni modo la relazione relativa ai primi nove mesi del 2005 mette in luce un utile ante imposte del 19,6%. Un aspetto interessante del modello Tod' s riguarda la crescita costante della vendita di articoli di pelletteria e accessoria che rappresentano il oltre il 22% del fatturato. Stessa musica per l' abbigliamento che pesa per il 15% dei ricavi. Non solo Borsa. Nel panorama dell' industria calzaturiera italiana ci sono gruppi che continuano a crescere senza essere quotati. Emblematico il caso di Stonefly e Lotto, due aziende con un azionariato simile: la prima è controllata al 50% da Andrea Tomat e Adriano Sartor; la seconda al 50% di Franco Vaccari (ex proprietario di Nordica) mentre il restante 50% fa capo a Sartor, Tomat e Gianni Lorenzato. Insomma, le due aziende pur operando in settori diversi, Lotto nello sport e Stonefly nelle scarpe casual comfort costituiscono un raggruppamento con un giro d' affari complessivo di oltre 350 milioni di euro. Stonefly, in particolare, è cresciuta del 41% nell' utimo quinquennio fino a raggiungere i 96 milioni di fatturato. Un risultato ottenuto puntando sull' innovazione (sistemi per proteggere il piede dagli shock, sistemi per eliminare l' umidità) lo stile e una forte crescita estera. In questo quadro l' ultima frontiera è la Cina con un flagship store a Shangai che si aggiunge ad altri 25 negozi. Ancora più massiccia la presenza di Lotto in Cina che oltre a 5 negozi di recente inaugurazione ne aprirà nel 2006 altri 12 di proprietà e un centinaio in franchising. In ogni caso, come dimostra l' accordo con cui Tom Ford affida a Zegna anche la produzione di scarpe di qualità l' Italia resta la patria della calzature di lusso. Di nomi ce ne sono tanti da Ferragamo ai Fratelli Rossetti, da Santoni a Silvano Lattanzi, da A. Testoni a Caovilla.Le star di Twilight lasciano le impronte sulla Walk of Fame Approve it: http://www.trisarafm.com/wp-admin/comment.php?action=approve&c=1216 Trash it: http://www.trisarafm.com/wp-admin/comment.php?action=trash&c=1216 Spam it: http://www.trisarafm.com/wp-admin/comment.php?action=spam&c=1216 Currently 1,215 comments are waiting for approval. Please visit the moderation panel: http://www.trisarafm.com/wp-admin/edit-comments.php?comment_status=moderated